زمینه و هدف: پژوهش حاضر، تحلیل رابطۀ بین ابعاد فراموشی سازمانی و سکوت سازمانی بر عملکرد شغلی کارکنان سازمان بسیج مستضعفین استروش: نوع پژوهش کاربردی و از روش توصیفی و همبستگی است. 350 نفر به عنوان جامعه آماری انتخاب گردیدند. با مراجعه به جدول برآورد حجم نمونه مورگان، از روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای استفاده شد و 250 نفر به عنوان حجم نمونه آماری با توجه به نسبت سهم جنسیت انتخاب شدنذ .. ابزارهای مورد استفاده در پژوهش، شامل؛ پرسشنامه فراموشی سازمانی "هولان و فیلیپس"(2004)، پرسشنامۀ سکوت سازمانی "موریسون و میلیکن" (2010)، پرسشنامۀ عملکرد شغلی کارکنان" هرسی و بلانچارد"(1998)، می باشد. به منظور تجزیه و تحلیل اطلاعات از روش های آمار توصیفی و استنباطی استفاده شد و همچنین از آزمون کولموگروف _ اسمیرنوف جهت تشخیص نرمال بودن داده ها و برای آزمون فرضیه ها از آزمون رگرسیون خطای چندگانه و از نرم افزار spss استفاده گردید. یافته ها: نتیجه پژوهش نشان می دهد که به طور کل، سکوت سازمانی و فراموشی سازمانی به میزان 681/0 درصد با عملکرد شغلی کارکنان رابطه معناداری دارد و نیز سکوت سازمانی به میزان361/0درصد با عملکرد شغلی کارکنان رابطه معناداری دارد و همچنین بین ابعاد فراموشی سازمانی به میزان673/0درصد با عملکرد کارکنان سازمان رابطه معناداری وجود دارد.نتایج: رفتارهایی که کارکنان در سازمان نشان می دهند برای عملکرد و فعالیت شان بسیار مهم است. این رفتارها دارای اثرات مثبت یا منفی در سازمان می باشند. سازمان بسیج، بدون تمایل کارکنان به همکاری، قادر به توسعۀ اثربخشی و کارایی خود نیست. از سوی دیگر وقتی زبان ها به حرکت درنیایند، دانشی برای سازمان تولید نمی شود.

این تحقیق با هدف بیان اصول و رهنامه بسیج مستضعفین انجام شده و از نوع کاربردی بوده و به روش زمینه ای- موردی انجام گردیده است. جامعه آماری بر اساس برآورد خبرگان 230 نفر می باشد، با استفاده از فرمول کوکران، حجم نمونه 69 نفرتعیین شده است. نتایج به دست آمده حکایت از آن دارد که اصول تاییدشده، بنیادی ترین شکل رهنامه است که شامل 12 اصل می باشد. رهنامه بسیج مستضعفین، برگرفته از مبنای فکری ولی فقیه و تابع رهنامه دفاعی- امنیتی است و در بالاترین سطح طرح ریزی آن سازمان قرار دارد، اصول و رهنامه بسیج مستضعفین مکمل همدیگر بوده و متناسب با شرایط و مقتضیات زمانی منعطف و پویا هستند، بنابراین اصلح است که طرح ریزی های سازمانی بسیج با توجه به این اصول و رهنامه انجام شود. بسیج، نماد عینی و سازمان یافته حضور آحاد مردم در دفاع از کشور و صحنه های متفاوت است و به همین دلیل، بازدارندگی ج.ا.ایران مبتنی بر مقاومت مردمی بوده و بسیج در کانون راهبرد دفاعی کشور قرار گرفته است.

این پژوهش با هدف شناسایی و اولویت بندی مولفه های شایستگی مدیریت منابع انسانی بر اساس رویکرد تحلیل سلسله مراتبی از دیدگاه کارکنان یکی از اقشار سازمان بسیج مستضعفین انجام شده است. از نظر روش شناسی، تحقیق حاضر از نوع توصیفی-پیمایشی است و از نظر هدف کاربردی می باشد. جامعه آماری این پژوهش، مدیران و کارکنان یکی از اقشار سازمان بسیج مستضعفین در شهر تهران و روش نمونه گیری در این پژوهش به علت خاص بودن عنوان پژوهش و استفاده از نظرات خبرگان به صورت غیر احتمالی و قضاوتی است. روش تجزیه و تحلیل داده ها: در گام اول با استفاده از بررسی ادبیات نظری پژوهش، معیارها کلی و اولیه احصاء کردید و در گام بعدی با استفاده از تحلیل فازی نسبت به شناسایی و اولویت بندی معیارها از دیدگاه جامعه مورد مطالعه اقدام شد. نتایح و یافته ها با بررسی مبانی نظری مربوط به مولفه های شایستگی مدیران از میان 25 معیار 18 معیار به عنوان شاخص کلیدی در سازمان مورد مطالعه شناسایی گردید و در نهایت با استفاده از روش تحلیل سلسله مراتبی فازی و نرم افزارهای Expert Choice و Excel، توانایی کشف، جذب و نگهداشت استعدادها بالاترین رتبه را در میان این 18 عامل از آن خود کرد.

هدف این تحقیق شناسایی تاثیر رهبری توانمند ساز از طریق عملکرد شغلی بر عملکرد سازمان دولتی در نیروی انتظامی اراک بوده است. در محیط پرتنش کسب و کار امروزی، مدیران سازمان ها با چالش های متعددی مواجه هستند یکی ازبهترین شیوه ها برای تغییر ساختار مدیریت سنتی به مدیریت مشارکتی و رسیدن سازمان به اهداف اصلی، شیوه توانمند سازی کارکنان بوده است. این تحقیق از نظر هدف، پژوهش کاربردی در دسته تحقیق های علّی قرار دارد جامعه مورد پژوهش شامل 450 نفر و نمونه آماری207 نفر از کارکنان نیروی انتظامی در اراک بوده که برای سنجش وضعیت موجود از پرسشنامه 15 سوالی استفاده شد که پس از تایید روایی و پایایی جهت جمع آوری داده ها مورد استفاده قرار گرفت. در این تحقیق برای بررسی روابط بین اجزا مدل از معادلات ساختاری استفاده شده بود. از نرم افزار لیزرل برای تجزیه تحلیل فرضیه ها استفاده شده است. با توجه به تجزیه و تحلیل داده ها نتایج حاکی از آن بوده است که رهبری توانمندساز از طریق عملکرد شغلی بر عملکرد سازمان تاثیر مثبت دارد. رهبری توانمند ساز بر عملکرد شغلی تاثیر مثبت دارد. رهبری توانمند ساز بر عملکرد سازمان تاثیر مثبت دارد. عملکرد شغلی بر عملکرد سازمان تاثیر مثبت دارد.